Se penchant sur les impacts des résultats en termes
de chiffres d'affaires ou de marges (poids, par exemple,
des insatisfaits n'ayant pas l'intention de rester) et pas
seulement en raisonnant en terme de comptes clients
En allant au delà de la satisfaction, pour s'intéresser
à
la fidélité et à ses déterminants,
parmi lesquels compte la satisfaction, mais aussi, par exemples,
la confiance envers la marque ou l'entreprise, la valeur
perçue des offres, l'implication des clients dans
la relation, l'inertie de leurs comportements, les offres
des concurrents
(Cf notre modèle Fidelia
TM)
En creusant sur les facteurs explicatifs de faibles niveaux
de satisfaction, de fidélité, dans l'absolu
ou en relatif, par rapport aux actions de la concurrence
En remettant en cause périodiquement les questionnaires,
les échantillonnages, car les attentes, les niveaux
d'exigence, les offres des protagonistes évoluent,
ainsi que les structures des clientèles, d'où,
la nécessité de mettre en place des focus
qualitatifs (via entretiens ou focus groups par exemples)
sur :
- Les besoins et attentes explicites,
latentes des Clients, selon leur type, leur mode de fonctionnement
(effets de seuil)
- Les parcs Clients : psychologies,
perceptions et comportements...
- L'univers concurrentiel
directe et indirect
En se penchant sur le cycle de vie des Clients, leur typologie
(ambassadeurs, influenceurs...), leurs parcours, leurs expériences,
leurs critères de choix et d'évaluation d'un
fournisseur, les critères aboutissant à un
choix de remise en cause d'un fournisseur existant, un choix
d'entrée en conflit (réclamation, action en
justice... )